公司召开2018年年中工作会

     8月4日上午,公司2018年年中工作会在1453会议室召开。建投集团总经理助理、省房公司党委副书记、董事长王峥做了会议总结,并对下半年工作提出要求。党委书记、副董事长刘国君传达了建投集团年中工作会会议精神。公司党委副书记、副董事长、总经理刘明武对上半年工作作出总结,并安排了下半年重点工作。会议由公司党委副书记、纪委书记杨晓波主持。

     王峥表示,年中工作会的核心就是确保完成年初制定的各项指标任务,确保各公司实现平稳快速发展。上半年公司的几项重要指标完成得不好,下半年大家要加倍努力,树立正确的观念,找准销售渠道,把拿地与合作作为重中之重的工作来抓,在与大型房企的合作中要找准差距,学习他们在策划设计、成本管控、施工管理等方面的经验。

     王峥强调,棚户区改造项目已接近尾声,要做好项目的收尾工作,确保完成投资额,及时收取管理费,按时还款。对各子公司如何实现指标任务,王峥对重点工作一一做了要求。

     刘国君表示,在集团年中工作会上,集团公司党委书记、董事长陈文山作的《强化使命担当 推进高质量发展 确保目标任务圆满完成 促进集团又好又快发展》总结讲话中,要求大家坚定发展信心,坚定不移推进集团高质量发展,强化经营工作,加强党的建设,勇于担当抓落实,坚定不移确保年度各项目标任务圆满完成。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强作的《积极应对控风险 主动担当抓落实——确保全面完成2018年各项目标任务》的年中工作报告,要求按照5个“主动担当”的总体要求,着力推进5个方面的重点工作,一是主动担当保增长;二是主动担当拓市场;三是主动担当降负债;四是主动担当控风险;五是主动担当抓管理。

     刘国君对省房公司下半年的工作提出两点要求:

     第一,进一步抓实党建工作。一是抓好党员干部的教育学习,把“新时期新作为新担当”作为干部学习的主要内容;二是抓好党员领导干部的领导方式,勇于担当、敢于作为;三是抓好两级班子能力建设,四是加强对后备干部的储备培养。

     第二,强化风险管控。一是确保按时偿还负债;二是规范对外信息披露,防范公司经营风险和财务风险;三是高度重视舆论信息,维护好集团和公司的形象和声誉。

     刘明武对下半年工作开展作出安排:

     第一,自我加压,确保完成年度各项指标任务。

     第二,优化资本结构,降低资产负债率。一是积极推进储备土地的合作开发,加大去杠杆力度,降低资产负债率;二是尽力控制总资产和负债规模的增长,加速销售提高盈利能力,切实优化资产负债结构,增强企业实力。

     第三,抓营销运营。一是实行每位班子成员分项目抓营销,形成全员营销局面;二是加强资产运营管理。

     第四,抓市场开拓和协同发展。一是狠抓项目落地;二是继续推进具有战略发展远景的旅游地产、养老养生地产项目,为集团发展储备资源;三是努力成为政府领域投资开发平台,积极以社会投资人的身份,参与土地一级开发整理。

     第五,抓项目建设。一是自营项目下半年确保完成投资21.58亿元;二是棚户区项目下半年确保完成投资32.41亿元。

     第六,抓综合管控能力。一是强化风险管控,健全风险管控体系和长效预警机制;二是强化内部管理,提升管理水平;三是加强产品研发,提高策划设计水平;四是加强财务管控;五是坚决执行“一个项目一审计”,抓好领导干部离任审计、经济责任审计等工作;六是加强人才队伍建设;七是搭建薪酬总额与全员劳动生产率相适应的薪酬体系。

     会上,班子成员分别就分管工作作了总结,并对下半年的工作作了安排部署。

     公司领导班子成员,本部各中心(部)、职能部门、项目部负责人,各子公司董事长、总经理、支部书记参加会议。

(记者、编辑:杨旸)

 

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